課桌椅廠家很多都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為課桌椅廠家規(guī)模越大，就越能立于不敗之地，而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國一些企業(yè)短命的主要原因。
    在中小課桌椅廠家中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。
    課桌椅廠家由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，課桌椅廠家將陷入更加艱難的境地。文章來源課桌椅http://m.tndzdg.cn/。

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