課桌椅廠家由于快速擴張而成長起來，在關注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，課桌椅廠家實積累了太多的浪費盲區(qū)。
    課桌椅本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些課桌椅廠家重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達到最大化;課桌椅現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的最大潛能;課桌椅廠家的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?
    課桌椅廠家除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，課桌椅廠家常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。文章來源課桌椅http://m.tndzdg.cn/。

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